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管理者經常打錯的十張牌之三

2016-06-01 01:44來源:東堂策企業管理戰略指導中心作者:東堂策網址:http://www.dglh08.com 
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第三張牌:團結。話說“幫人是情分,不幫是本分”。下屬相互幫助是許多管理者心中團結的主題,但下屬之間是否愿意互相幫助,是他們的個人情分,管理者都沒有任何權力和也沒有任何資格來代替他們支配。如果管理者非要支配下屬的個人情分,那老實人就要吃虧,勤快的人就要吃大虧,能干的人就要經常吃大虧,而那些聰明的人、懶惰的人、無能的人就能不勞而獲、坐享其成。所以,當“團結”二字從管理者嘴里吐出來的時,本質就是“強迫一部分人吃虧受累,鼓勵一部分人坐享其成”。一個人愿不愿意吃虧受累,是其個人的意愿,如果管理者非要強迫他吃虧受累,不僅會導致下面一片怨氣,還會在無形把老實人逼成聰明人、把勤快的人逼成懶惰的人,把能干的人逼成平庸的人。我工作過的一個單位就曾出現如此情形:張三干不好的工作,領導就讓李四幫,李四幫不上忙的事就讓我來做,最開始我還是樂于助人,但后來卻出現一個現象:張三干不好的工作越來越多,李四能幫上忙的事越來越少,最后很多工作全落我頭上,甚至出現我在干活、張三在喝茶、李四在看報的問題。自此以后,我便開始對張三有意見,開始對李四有想法,開始學會敷衍、開始學會無能,開始學會“盡管我知道正確的做法,但我無法做正確的事”。從此角度講,管理者嘴上的團結不僅不能讓下屬團結在一起,反而會導致下屬之間出現隔閡。真正的團結是什么?真正的團結不是你幫我、我幫你,而是各司其職、各盡其責,只有這樣,下屬之間才可能保持和諧狀態,這也就是孔子“不在其位,不謀其政”的精髓所在。



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